Вместо продаж в соцсетях запущена сеть из 26 интернет-магазинов одежды. За 6 месяцев проект масштабирован до 3000–7000 заказов в месяц при чеке 3500 руб. Управляли бюджетом 2–3 млн руб. в месяц с удержанием рентабельности. За 2 года привлечено более 100 000 покупательниц. За счет ассортиментной матрицы цена заявки из контекста вышла в 4 раза ниже, чем у Lamoda.

Для КП «Образ Жизни» (проект «Росинжиниринг») разработана система упаковки, первичных продаж и допродаж готовых интерьерных решений. Реализована концепция «дом + ремонт от застройщика». Результат: полностью продано 24 загородных дома бизнес- и элит-класса с готовым авторским дизайном и финальной отделкой.

Для ГК «Стратег» (ЖК «Холмогоры», ЖК New Bridge) настроена связка Roistat и amoCRM. Внедрена оперативная отчетность и доработаны сайты. За счет точного расчета рентабельности, оптимизации бюджетов и жесткого контроля подрядчиков по трафику удалось навести порядок в маркетинге и поднять число целевых заявок на 20% всего за 3 месяца.

Для ликвидации потерь при ручном управлении ценами внедрен робот Profitbase. Это позволило автоматизировать рост цен при вымывании ассортимента. Благодаря разграничению прайсов и внедрению подсказок в amoCRM, компания обеспечила рост выручки на 12% и получила полный контроль над маржинальностью продаж.

За 14 дней вместо «самописной» ERP развернута связка amoCRM и Profitbase, что решило проблему «замороженных» броней и отсутствия актуальных остатков. Внедрен жесткий авто-контроль сроков резерва и Digital Pipeline для точечного запуска рекламы на конкретные типы объектов. В результате конверсия из брони в сделку выросла на 22%, а выручка увеличилась на 16% благодаря гиперсегментации трафика и оперативному управлению неликвидом.

Студия дизайна интерьеров выведена из эконома в элитный сегмент. На основе исследований CJM и JTBD упакованы все digital-каналы. Это принесло более 800 целевых заявок в год и 6 договоров в месяц при бюджете 250–350 тыс. руб. Создан продукт «дизайн и ремонт под ключ в точный бюджет». Упакована франшиза, открыты филиалы в Москве и Алматы.

Настроена сложная омниканальная аналитика (Roistat, amoCRM, Битрикс24) для бизнес-модели с циклом принятия решения от 0,5 до 3 лет. Внедрена система сквозной отчетности, учитывающая долгосрочный LTV клиента. Это позволило полностью контролировать окупаемость маркетинга на каждом этапе долгого пути клиента и оптимизировать рекламные инвестиции.

Управление студией переведено на принципы Холакратии и SCRUM. Выстроена система мотивации, которая остановила отток ключевых дизайнеров и обеспечила им треки развития. Собственники получили автономную систему, работающую без их участия, при этом продажи выросли. Внедрен полный цикл сквозного управления: от подбора команды до веб-аналитики.

Разработка стратегии для строительного бизнеса, включая анализ рынка, построение партнёрских сетей и увеличение продаж.

Для клубного дома «Особняк Кушелева-Безбородко» реализован комплекс работ по упаковке и продвижению премиальных квартир. К 2024 году объект полностью распродан. За счет точечного маркетинга и точной работы с целевой аудиторией удалось успешно реализовать 8 сложных, ранее неликвидных лотов, обеспечив девелоперу полный выход из проекта.

Для действующего селлера за 2 месяца с нуля создан интернет-магазин электроники и товаров для дома. Рассчитана юнит-экономика, подготовлены ТЗ и упакованы карточки. Сформирован отдел продаж. Выстроена гибридная модель (трафик сайта + маркетплейсы), что защитило проект от кассовых разрывов и обеспечило быструю окупаемость на тесте.

Проведен комплексный аудит продвижения товаров для дома на маркетплейсах Wildberries и Ozon. Устранены критические ошибки в позиционировании и рекламных кампаниях. На основе глубокого анализа конкурентов разработана стратегия, которая позволила перестроить логику продвижения, поднять карточки в топ выдачи и ускорить оборачиваемость капитала.

Проведен комплексный экспертный консалтинг по маркетинговым активностям и SMM-стратегии для девелопера LEGENDA Intelligent Development. Также в формате NDA реализован консалтинг для проектов компании Coldy — клубного дома класса делюкс «Хамовники 12» и бизнес-лайнера Nice Loft, что позволило усилить их текущие рекламные стратегии.

Для холдинга Best Group проведен консалтинг сети апарт-отелей бизнес-класса Avenue Apart. Параллельно реализованы аудит, упаковка и продвижение проектов «Бенуа 1890» (рестораны, арт- и детские образовательные пространства). Выстроена система привлечения трафика и оптимизирована общая воронка продаж для разных сегментов аудитории.